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近年,全球數(shù)字出版印刷發(fā)展勢頭迅猛,特別是有些發(fā)達國家的出版印刷集團,其收入一半以上甚至超過70%是來自數(shù)字出版印刷業(yè)務(wù)。其實很多出版印刷集團的發(fā)展歷程并不是一帆風順的,也是在看不見硝煙的商場上摸爬滾打之后,特別是在應(yīng)用了高新技術(shù)、聘用了復(fù)合型人才之后,他們才舍得在數(shù)字內(nèi)容管理上花大錢。目前來看,我國出版印刷企業(yè)數(shù)字內(nèi)容管理的“航船”走到今天已經(jīng)取得了成績,但是也存在著不足,遇到了諸多難點。筆者總結(jié)了出版印刷企業(yè)進行數(shù)字內(nèi)容管理的四大難點及對策。
管理意識不足,缺少創(chuàng)新思想
破題之術(shù)——更新管理觀念,創(chuàng)新管理機制
互聯(lián)網(wǎng)的空前發(fā)展,給我國出版印刷企業(yè)帶來了前所未有的進步,也給數(shù)字內(nèi)容管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在機遇和挑戰(zhàn)面前,有的管理人員受到傳統(tǒng)管理理念的影響,數(shù)字內(nèi)容管理意識滯后,對數(shù)字內(nèi)容管理摸不到頭腦。更有甚者,還是傳統(tǒng)的管理意識,缺少創(chuàng)新思想,受經(jīng)驗主義的限制,顧慮重重,沒有魄力,對數(shù)字出版印刷沒有認識,對數(shù)字內(nèi)容管理更無從談起。
出版印刷企業(yè)的管理人員要轉(zhuǎn)變觀念,跟上數(shù)字出版印刷的趨勢。要有先進的數(shù)字出版印刷和數(shù)字內(nèi)容管理的理念,創(chuàng)造性地構(gòu)建出版印刷的數(shù)字內(nèi)容管理模式,用先進的現(xiàn)代管理理念指導出版印刷數(shù)字內(nèi)容管理實踐。對于一些在數(shù)字化剛剛起步的大中型出版印刷企業(yè)來說,當務(wù)之急是建立和完善有利于創(chuàng)新的管理機制。
筆者曾聽到了一個理念,浩勒裝訂機械制造(南京)有限公司總經(jīng)理對同行說:“互聯(lián)網(wǎng)+印刷將會是未來行業(yè)發(fā)展的主流,只有在行業(yè)達到全面的‘機器換人’時,互聯(lián)網(wǎng)+印刷才能展示其最大的魔力?!彼囊环捊o人極大的啟迪。受困的出版印刷企業(yè)不妨換個思路思考問題,就能夠在沒有硝煙的商場上突出重圍,攻占戰(zhàn)略制高點,最后取得全面的勝利。
資源短缺,缺少復(fù)合型人才
破題之術(shù)——資本合理投入,構(gòu)建管理平臺
眼下,出版印刷業(yè)轉(zhuǎn)型之風已成氣候,大中型出版印刷企業(yè)數(shù)字內(nèi)容管理被提到重要的議事日程。但是出版印刷數(shù)字內(nèi)容管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有些人“談虎色變”,因為這項工程需要投入大量的出版資源,其中包括資金、技術(shù)和人才。家底厚,財大氣粗者不論,可是很多中小型出版印刷企業(yè)資源短缺,尤其是缺少資金、技術(shù)和人才。
在出版印刷行業(yè),技術(shù)是至關(guān)重要的,說到底行業(yè)需要復(fù)合型管理人才,這是制約出版印刷企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要去掉束縛,就應(yīng)該兩條腿走路,一方面從內(nèi)部培養(yǎng)現(xiàn)有的人才,另一方面引進復(fù)合型管理人才。誠然,不論是培養(yǎng)還是引進人才都需要花錢。培養(yǎng)人才請老師要花錢,引進復(fù)合型人才錢少了人家不來。有的管理人員目光短淺,認為培養(yǎng)人才和引進復(fù)合型人才是“燒錢”,企業(yè)家底不足,不能進錢有限,花錢大方,不肯花錢請老師,也不肯花錢引進復(fù)合型人才,這就造成了復(fù)合型人才短缺的嚴重問題。
規(guī)范不統(tǒng)一,定位不清晰
破題之術(shù)——實現(xiàn)標準化建設(shè),進行多品種開發(fā)
在出版印刷的產(chǎn)業(yè)鏈中,有些出版印刷內(nèi)容資源的標準和規(guī)范不統(tǒng)一。特別是在數(shù)據(jù)庫建設(shè)的格式轉(zhuǎn)換和結(jié)構(gòu)化標引方面表現(xiàn)得十分明顯。標準和規(guī)范怎樣統(tǒng)一?這需要復(fù)合型人才披掛上陣,真刀真槍地干。但是什么事情都是說起來容易,做起來難。當下“為難”的方面就是操作人員使用不同的軟件,數(shù)字內(nèi)容以不同的文件格式存在。這種不規(guī)范暴露了出版印刷企業(yè)存在各自為政的問題。
出版印刷企業(yè)數(shù)字內(nèi)容管理標準化建設(shè),有利于出版印刷產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作,從而實現(xiàn)低成本,達到高收益的目的。數(shù)字內(nèi)容的標準化管理包括內(nèi)容標準建設(shè)、技術(shù)標準建設(shè)和服務(wù)標準建設(shè)。數(shù)字內(nèi)容標準建設(shè)涉及出版、印刷等多個環(huán)節(jié),需要出版印刷企業(yè)各方面共同參與和努力,需要協(xié)調(diào)好各個方面的關(guān)系,特別是利益關(guān)系。
出版印刷企業(yè)數(shù)字內(nèi)容管理人員要找準自己在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的定位,要充分考慮自己怎樣為內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)新提供新的增值服務(wù)。特別要關(guān)注有自己特色出版印刷資源的整合和加工,以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容擴大自己在業(yè)界的影響,打造出版印刷品牌,在此基礎(chǔ)上進行多品種、多產(chǎn)品開發(fā)。
數(shù)字內(nèi)容流失,難有聚合效應(yīng)
破題之術(shù)——加強行業(yè)合作,實現(xiàn)共同發(fā)展
有些大中型出版印刷企業(yè)的管理人員對數(shù)字內(nèi)容資源流失的嚴重性認識不清,對企業(yè)數(shù)字內(nèi)容管理不能加足馬力,乘風破浪,他們只看到成績,看不到不足,享受著數(shù)字內(nèi)容管理帶來的“喜悅”和“滿足感”。這樣一來,很多出版印刷企業(yè)采用激光照排技術(shù)出版的書籍,由于沒有能夠統(tǒng)一管理,造成了在印前大量數(shù)字內(nèi)容分散在不同部門、不同企業(yè),出現(xiàn)了大量數(shù)字內(nèi)容的閑置和浪費。
低迷的市場環(huán)境迫使絕大多數(shù)的出版印刷企業(yè)思考應(yīng)該如何面對。出版印刷企業(yè)或出版印刷集團應(yīng)該更加注重發(fā)揮數(shù)字內(nèi)容管理的技術(shù)優(yōu)勢,實行行業(yè)聯(lián)合,可以實現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容管理的聚合效應(yīng)。一些出版印刷企業(yè)只要密切配合,積極合作,優(yōu)勢互補,“航船”就可以在風浪中降低風險。出版印刷企業(yè)可以合作建設(shè)一個共用的數(shù)字內(nèi)容管理平臺,分攤資金,降低成本,這樣才有利于發(fā)展。
出版印刷企業(yè)在實踐中有很多成功的案例,實行技術(shù)內(nèi)容合作較為符合數(shù)字內(nèi)容管理的發(fā)展趨勢。這種合作會讓出版印刷企業(yè)很快積累數(shù)字內(nèi)容管理資源和經(jīng)驗,促進我國出版印刷企業(yè)更深入廣泛地開展數(shù)字內(nèi)容服務(wù)。